是机遇或是挑战只看企业如何应对，博海在整家赛道上如何打出高质量的一仗，还需深入探索。

李先生说，拾贝首先和百货商场销售的快速消费品不同，一个人一辈子能装修几次房子，能换几次马桶？一个城市容纳了太多家居卖场是对资源的浪费。2009年6月15日，个手全球排名第三的百安居清仓完毕撤出沈阳。

2011年，博海百利家居太原街店、文化路店先后倒闭。综合性高端家居卖场最近三四年间扎堆开业，拾贝首先数量增加了200%。何先生说，个手经销商自己抢自己的态势在沈阳蔓延。

家具建材行业都是刚性需求，博海不像服装等消费品可买可不买，博海新增加的店面无非是吞噬了自己其他店的市场份额，消费群体并没有增加，经营业绩也未得到提高。马先生介绍，拾贝首先其供货的一家综合性卖场（单店）此前最佳的年销售量也不过区区8000万，拾贝首先除了九路、还有东行、金龙，这些传统的建材市场仍然很受沈阳人的认可。

建材供货商马先生认为，个手目前沈阳综合性高端卖场的最大竞争对手仍然是传统建材市场。

2013年初，博海在沈经营了十多年的东方家园也以拖欠员工工资、供货商货款而草草收场。但家具产品多种多样，拾贝首先以旧换新涉及销售、回收、拆解、资源利用、无害化处理等多个环节，实施难度较大。

2008年国际金融危机以来，个手世界经济下行压力加大。在不久的将来，博海随着本土市场的强势增长和全球经济的复苏，内需、外需加起来的总量是相当可观。

家具以旧换新路漫漫2013-01-0711:17:50来源：拾贝首先商报网评论：拾贝首先0自2009年起，为促进消费增长，我国政府陆续推出包括家电、汽车下乡和以旧换新等刺激消费的政策。与此同时，个手该政策还未企业自身的回收系统有机融合。